Strategie is een spel: Durf te kiezen in 2025

December. De maand van reflectie, lijstjes, en goede voornemens. Maar ook de maand waarin teams naar elkaar kijken en zich afvragen: Wat ging er goed? Wat kon beter? Het is verleidelijk om te blijven hangen in mooie praatjes en vage plannen. Maar echte strategie? Dat vraagt iets anders. Het vraagt moed. Het vraagt keuzes.

Strategie is geen spreadsheet vol KPI’s. Het is een spel, met een duidelijke spelregel: je kunt niet overal tegelijk winnen. De teams die in 2025 het verschil maken, zijn de teams die vandaag durven kiezen.

Terugkijken op 2024: Hebben we echt gekozen?

Voor we vooruitblikken op 2025, is het goed om eerst even stil te staan bij 2024. Wat waren jouw keuzes dit jaar? Welke situaties hebben jullie naar jullie hand gezet? Maar ook: waar liet je kansen liggen?

Hier zijn drie vragen om samen met je team te bespreken:

Waar hebben we impact gemaakt? Welke projecten of klanten brachten ons energie en resultaat?

Wat hebben we onderschat? Waar hadden we beter voorbereid moeten zijn?

Welke keuzes hebben ons sterker gemaakt? En wat vertelt dat over waar we heen willen?

Reflecteren is niet bedoeld om fouten te vermijden. Het gaat om scherp krijgen waar je kracht ligt en hoe je die in 2025 kunt inzetten.

2025: Waar wil je winnen?

Strategie draait om richting. Stel je een schaakbord voor: je kunt niet álle stukken tegelijk bewegen. De kunst is om te kiezen welke zet je dichter bij de overwinning brengt. Voor jouw team betekent dat:

Focus kiezen: In welke markten, klanten of projecten zit jullie grootste kans?

Je spel bepalen: Wat maakt jullie uniek? Wat onderscheidt jullie van de rest?

Door die keuzes helder te maken, creëer je niet alleen richting, maar ook rust. Want als je weet waar je wilt winnen, hoef je niet meer overal tegelijk te zijn.

Hoe speel je om te winnen?

Met een helder doel is het tijd voor actie. Dit zijn drie strategieën om het spel van 2025 slim te spelen:

1. Speel op je sterktes: Zet in op wat je al goed doet, maar gebruik dat als springplank om iets nieuws te proberen. Vraag jezelf af: Hoe kunnen we onze unieke kracht nóg slimmer inzetten?

2. Leer van je tegenstanders: Observeer wat anderen doen, maar wees niet bang om een andere weg te kiezen. Vraag jezelf af: Wat kunnen wij anders doen om op te vallen?

3. Blijf in beweging: Strategie is geen jaarplan dat je na januari in een la legt. Het is een dynamisch proces. Stel jezelf regelmatig de vraag: Zijn we nog op koers? En durf aan te passen als dat niet zo is.

Samen spelen: De kracht van het team

Strategie is geen soloactie. Het beste spel speel je samen. Neem je team mee in de keuzes. Vraag hen:

Waar zien jullie kansen?

Hoe kunnen we elkaar versterken?

Door samen te kiezen, creëer je niet alleen een gedeelde richting, maar ook een gevoel van eigenaarschap. Teams die samen kiezen, winnen samen.

Durf te kiezen. Durf te winnen.

2025 ligt voor je, als een spelbord vol mogelijkheden. Het enige wat je nodig hebt, is de moed om keuzes te maken. Niet alles tegelijk willen, maar vol inzetten op wat écht telt. Want wie durft te kiezen, kan niet alleen winnen, maar ook inspireren.

Dus, waar wil jij winnen in 2025? En welke stap ga je vandaag maken om daar te komen?

 

De coaching en leiderschapsprogramma’s die Hamewith ontwikkelt, richten zich op het stimuleren van intrinsieke motivatie en het versterken van leidinggeven aan ontwikkeling. Sta jij open voor coaching als leider of een maatwerk-programma voor leiders binnen je organisatie? Neem dan contact op via info@hamewith.nl.

Deel dit bericht

Gerelateerde blogs

Alleen samen maken we een einde aan moderne slavernij

Hamewith en IJM: Vrijheid als verantwoordelijkheid

Achtergrond, Alle |
Hamewith
Hamewith is business partner geworden van International Justice Mission (IJM). Samengaan voor pure, eerlijke winst. Vrijheid als Verantwoordelijkheid. Gerechtigheid is ons businessmodel! Bij Hamewith begeleiden we leiders, teams en organisaties... Lees meer
Blogbeeld - Het Volkstuinteam

Het is oké om geen team te zijn: de kracht van het Volkstuinteam

Leiderschap, Achtergrond, Teamcoaching |
Hamewith
Een groep mensen die samenwerkt, vormt niet per definitie een team. Dit inzicht kan veel frustratie wegnemen, vooral als men zich gedwongen voelt om als ‘team’ te functioneren zonder dat... Lees meer
Hamewith: Balans vinden tussen samenwerking en resultaat: het geheim van effectieve teams

De balans tussen samenwerking en resultaat: De uitdaging voor moderne teams

Teamcoaching, Leiderschap, Organisatieontwikkeling |
Hamewith
Teams werken beter samen als ze een goede balans vinden tussen samenwerking en resultaatgerichtheid, toch? Dit is vaak het uitgangspunt bij teamactiviteiten en trainingen. Relaties versterken, vertrouwen opbouwen, de communicatie... Lees meer