Hamewith - Het bouwen van vertrouwen in je rol als leidinggevende blog - vertrouwen in jezelf en anderen

Het bouwen van vertrouwen in je rol als leidinggevende

Vertrouwen is een essentieel aspect van leiderschap en heeft twee zijden: het vertrouwen in jezelf en het vertrouwen in anderen. Als leidinggevende is het belangrijk om beide aspecten te ontwikkelen en te versterken.

Vertrouw jij jezelf als leidinggevende?

Ten eerste is jouw vertrouwen in jezelf van cruciaal belang. Het gaat hierbij om het geloof in jouw capaciteiten en het vermogen om uitdagende leiderschapstaken aan te kunnen. Het kunnen reguleren van je eigen denken en motivatie. Vertrouwen stelt je in staat om beslissingen te nemen, risico’s te nemen en verantwoordelijkheid te dragen. Het is belangrijk om te werken aan jouw vertrouwen door jouw sterke punten te erkennen, successen te vieren en positieve woorden toe te passen die jouw vertrouwen versterkt.

Vertrouwen in je teamleden

Daarnaast speelt het vertrouwen in anderen een grote rol. Als leidinggevende moet je kunnen vertrouwen op jouw teamleden, collega’s en andere belanghebbenden. Dit vertrouwen omvat geloof in hun capaciteiten, betrouwbaarheid en de bijdrage die ze kunnen leveren aan het gezamenlijke doel. Bouw aan sterke relaties, communiceer open en transparant en geef anderen de ruimte om hun expertise en bijdragen te tonen. Toon respect en erkenning voor de inzet en prestaties van anderen.

Het is ook belangrijk om te benadrukken dat vrouwen vaak meer afhankelijk zijn van de invloed van de omgeving op het opbouwen van vertrouwen. Dit heeft onder andere te maken met attributie en de rolmodellen om hen heen. Het is van belang om bewust te zijn van deze factoren en te werken aan het versterken van jouw eigen vertrouwen, ongeacht externe invloeden. Focus op jouw kwaliteiten, ervaringen en successen en laat je niet beperken door eventuele twijfels of negatieve overtuigingen.

Hoe staat het met jouw vertrouwen?

Wil je weten hoe jouw vertrouwen is in relatie tot de ander? Neem onderstaande acties door en geef jezelf een score tussen 1 (niet aanwezig) en 5 (volledig aanwezig). Lees vervolgens wat het betekent als het niet aanwezig is. Herken je hier elementen uit? Wat zou je kunnen doen om het vertrouwen te versterken?

1. Vertrouwen stellen op. Je stelt je vertrouwen op een ander, omdat je van hem/haar op aan kan. Hij/zij is betrouwbaar.

Als dat niet het geval is, ontstaat wantrouwen en vind je de ander onbetrouwbaar. Voor je gevoel word je voorzichter in je functioneren om je veiligheid te garanderen, je gaat jezelf beter beschermen en je kunt jezelf niet meer helemaal zijn.

2. Toevertrouwen. Je vertrouwt zaken en taken aan de ander toe, omdat hij/zij waardevol is in de omgang, van toegevoegde waarde is of goed omgaat met zaken die jij van waarde vindt. Hij/zij staat voor je in.

Mocht de ander jouw potentieel, jouw ideeën, jouw inzet verwaarlozen, dan verlies je het respect voor de ander.

3. Verwachten. Je verwacht trouw, degene maakt de belofte waar en je ziet daar ook naar uit.

Bij ontrouw zijn aan de uitkomst, verlies je de hoop en kun je je terugtrekken uit het proces.

4. Bevestigen. Je vestigt je zekerheid op een aantal vaststaande en overeenkomende normen en waarden, het morele kompas dat zekerheid en vaste grond biedt in de veranderende wereld waarin wij leven.

Mocht het morele kompas toch anders zijn dan je dacht, dan kun je onzeker en gefrustreerd raken, waardoor je minder duidelijk overkomt.

Zo kun je vertrouwen opbouwen

Het opbouwen van vertrouwen kan tijd en consistentie vergen. Het is belangrijk om jouw beloften na te komen en eerlijk en betrouwbaar te handelen. Wees empathisch, toon interesse in anderen en luister actief naar hun behoeften en ideeën. Door vertrouwen op te bouwen, creëer je een positieve en ondersteunende werkomgeving waarin iedereen zich gewaardeerd voelt en zich optimaal kan ontwikkelen.

Om vertrouwen op te bouwen, is het belangrijk om consistent te zijn in jouw acties en woorden. Wees eerlijk, transparant en betrouwbaar. Neem verantwoordelijkheid voor jouw fouten en leer ervan. Geef anderen de ruimte om te groeien en vertrouwen op te bouwen. Bied ondersteuning en erkenning aan jouw teamleden en toon oprechte interesse in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling.

Vertrouwen versterkt succes en werkplezier

Het bouwen van vertrouwen, zowel in jezelf als in anderen, draagt bij aan jouw succes als leidinggevende en aan jouw werkplezier. Vertrouwen creëert een omgeving waarin open communicatie, samenwerking en groei mogelijk zijn. Het versterkt de relaties binnen het team en bevordert een positieve werkcultuur.

Door te investeren in het opbouwen van vertrouwen, zul je merken dat de samenwerking verbetert en dat mensen zich meer betrokken voelen bij het gezamenlijke doel. Dit draagt niet alleen bij aan het succes van jouw leiderschap, maar ook aan het plezier en de voldoening die je haalt uit jouw werk.

Effectief leiderschap gaat over vertrouwen

Kortom, het bouwen van vertrouwen is essentieel voor effectief leiderschap. Werk aan jouw vertrouwen en het vertrouwen in anderen. Wees geduldig, consistent en toon oprechte interesse in jouw teamleden. Door een omgeving van vertrouwen te creëren, zul je merken dat jouw leiderschap positief wordt beïnvloed en dat je kunt floreren in jouw rol als leidinggevende.

De coaching en leiderschapsprogramma’s die Hamewith ontwikkelt, richten zich op het stimuleren van intrinsieke motivatie en het versterken van leidinggeven aan ontwikkeling. Sta jij open voor coaching als leider of een maatwerk-programma voor leiders binnen je organisatie? Neem dan contact op via info@hamewith.nl.

Deel dit bericht

Gerelateerde blogs

Alleen samen maken we een einde aan moderne slavernij

Hamewith en IJM: Vrijheid als verantwoordelijkheid

Achtergrond, Alle |
Hamewith
Hamewith is business partner geworden van International Justice Mission (IJM). Samengaan voor pure, eerlijke winst. Vrijheid als Verantwoordelijkheid. Gerechtigheid is ons businessmodel! Bij Hamewith begeleiden we leiders, teams en organisaties... Lees meer
Blogbeeld - Strategie

Strategie is een spel: Durf te kiezen in 2025

Leiderschap, Achtergrond, Teamcoaching |
Hamewith
December. De maand van reflectie, lijstjes, en goede voornemens. Maar ook de maand waarin teams naar elkaar kijken en zich afvragen: Wat ging er goed? Wat kon beter? Het is... Lees meer
Blogbeeld - Het Volkstuinteam

Het is oké om geen team te zijn: de kracht van het Volkstuinteam

Leiderschap, Achtergrond, Teamcoaching |
Hamewith
Een groep mensen die samenwerkt, vormt niet per definitie een team. Dit inzicht kan veel frustratie wegnemen, vooral als men zich gedwongen voelt om als ‘team’ te functioneren zonder dat... Lees meer