Voorbeelden van Executive Teamcoaching

Hamewith ondersteunt teams binnen organisaties om een duurzaam ‘ecosysteem’ vorm te geven voor het ontwikkelen van medewerkers, het benutten van potentieel en het behalen van de gestelde organisatiedoelen. Creëren van een positieve leercultuur en een leerrijke werkomgeving. (Executive) Teamcoaching @Hamewith.

Wat zijn dan de vragen waarmee opdrachtgevers bij Hamewith komen? Hoe zien trajecten er uit? Wat doet Hamewith en wat zijn de rollen en de resultaten? Hierbij een aantal voorbeelden.

Teamcoaching directie - professionals

‘Ik leid een groep van strategische adviseurs. We willen elkaar beter leren kennen en onderling meer gaan samenwerken. Daarna willen wij ons verder professionaliseren in samenwerking, communicatie en leiderschap. Ons team wil meer zichtbaar worden in de organisatie en erbuiten, daarbij wederzijds vertrouwen opbouwen en onze toegevoegde waarde over innovatie versterken. Kan jij ons begeleiden op deze reis waarbij we ook samen willen leren en plezier leven.

Aanpak
2-jarig traject. Workshop ‘elkaar leren kennen’ met o.a. Life Languagesprofielen, 1:1 coachingsgesprekken, escaperoom ‘kippenhok’. Worskhop ‘Naar Buiten’ over positionering, profilering en overtuigen, met masterclass ‘schapendrijven’ en het communicatiewiel. Workshop ‘Eropuit’ verhalen delen en weerstand. Workshop ‘Het innovatieve verhaal’ ervaringen delen over overtuigen in de praktijk, het eigen teamverhaal ‘succesvol team’ en borging in de praktijk. Inclusief voorbereidende en tussentijdse opdrachten met feedback op individueel en teamniveau.

Resultaat
De positionering en profilering is uitgedacht en in praktijk gebracht. De communicatie is afgestemd op verschillende communicatiestijlen van interne en externe klanten, getoetst en aangepast in de praktijk. De teamleden kennen elkaar beter, weten elkaar te vinden en weten zich als subteam te positioneren. De toegevoegde waarde is concreet beschreven en uitgedragen en de klant benoemd deze waarde.

Teamcoaching management – leidinggevenden - supervisors

‘De opbouwfase in de organisatie is voorbij. Het is nu het moment voor verder ontwikkeling en professionalisering van ons leiderschapsteam. De bezetting zal wisselen. Dit vraagt om een veranderende rol en grote zelfstandigheid van leidinggevende en medewerkers. En de uitslag van de medewerkerstevredenheid vraagt om een consistente organisatie te bouwen die duurzaam blijft ontwikkelen. We willen ‘leidinggeven met nieuw perspectief’.

Aanpak
Teamtraject met de leidinggevenden. In samenwerking met HRBusiness Partners. Kick-off voor leidinggevenden en kick-off medewerkers. Dialoogtafels met leidinggevenden en medewerkers. Hieruit ontstonden taakveldteams met verbeteropdrachten in de praktijk. Workshops ‘Richting geven’, ‘Samenwerken’, ‘Verbinden’, ‘Successen vieren’, afgewisseld met 1:1 coaching, Life Languages, coaching on the job door HR.

Resultaat
Het zelflerende vermogen is gegroeid. Mensen pakken zaken zelf op. Leidinggevenden betrekken  medewerkers meer bij het oplossen van problemen. Het draagvlak is vergroot en onderling bereiken ze meer. De sfeer op de afdeling is verbeterd, er is meer saamhorigheid, betere samenwerking en communicatie. Medewerkers die voorheen minder gemotiveerd waren, werken weer met plezier. Het ziekteverzuim is, mede hierdoor, lager.

Teamcoaching directie - management

‘Door veranderende structuren, communicatiemiddelen en explicietere discussies in de organisatie verwachten wij van de leidinggevenden meer en meer te staan voor de eigen boodschap en op een juiste manier aan te sluiten bij de ander. Vooral onder druk is het noodzakelijk om te begrijpen dat achter communicatie een emotie zit en welke emotie erachter schuilgaat. Kun jij ons begeleiden als managementteam in het succesvoller samenwerken en communiceren niet alleen in ‘goede’ tijden, maar juist ook in tijden waarin druk wordt ervaren.

Aanpak
We sluiten aan bij wat de leidinggevenden al aan bagage hebben over communicatie, feedback geven en Negatieve emotionele loop. Workshop ‘Succesvol communiceren persoonlijk en als team’, met o.a. Life Languages, teamkwaliteiten in combinatie met strategiedag. Workshop ‘Succesvol blijven communiceren in piektijd’

Resultaat
Inzicht in eigen voorkeurscommunicatiestijl(en), de verschillende communicatiestijlen van anderen en leren hoe aan te sluiten bij de emoties (behoeften) van de ander. Kunnen voeren van een constructieve dialoog onder druk, bij discussies en conflicten. Verbeterde communicatie, versterkte relaties door te luisteren in plaats van oplossingen en doen, verhoogde effectiviteit tijdens gesprekken en vergaderingen met als resultante vergroot succes.

Teamcoaching directie - professionals

‘Voor de toekomst van onze praktijk wil ik graag dat wij als directie en professionals op de goede plek zitten, met plezier werken in de eigen rol. We hopen dat daardoor het ziekteverzuim laag is en blijft, de betrokkenheid hoog en iedereen met zin en energie werkt. Kun jij ons helpen als team om de communicatie te verbeteren, met elkaar leren uitspreken wat niet gezegd wordt. De samenwerking versterken en de ‘basis zaken’ op orde krijgen.’

Aanpak
Jaartraject. Voorbereiding teamscan, Life Languages individuele en teamprofiel. Kickoff met uitkomsten scan en Life Languages. 4 Workshops. Om het eigenaarschap te vergroten bij het team, kiest het team thema’s die zij belangrijk vindt: doelen stellen, verantwoordelijkheid nemen, communicatie, respect voor verschillen, flexibel aanpassen en/of initiatief tonen.

Teamcoaching directie

‘Wij gaan het familiebedrijf voortzetten en vormen een tweekoppig directieteam. Hoe kunnen wij samen sterker worden. Wij willen een beeld vormen over welke rollen willen wij nu en later spelen? Hoe communiceren wij dat naar elkaar en naar de medewerkers.’

Aanpak
2-jaren traject: individuele coaching directie , teamsessies over life casuïstiek Verschillen en overeenkomsten versterken en integreren: communicatie, samenwerken, vertrouwen. Strategie: motiverende doelstellingen, missie, visie; jullie verhaal als individu, team en als organisatie. Gedeelde verantwoordelijkheid: rollen en structuur met eigenaarschap en eigenheid. Communicatie en helderheid: wat gebeurt er onder druk, hoe organiseer je feedback. Flexibel aanpassen en ontwikkelen met het Business Model Canvas. Initiatieven tonen en energie vanuit gezamenlijke visie: het directieteam vertellen, afstemming met Raad van Advies

Resultaat
Een duidelijk verhaal en geluid als een directie naar de klanten en naar de medewerkers toe. Een duurzame voortzetting van de organisatie in richting, visie, strategie en financiën. Samen een sterker team.

Wil je weten of Hamewith wat voor jouw team kan betekenen, neem dan contact met ons op.