“Ik wil leren delegeren, maar ik heb geen tijd.”
Het is een uitspraak die ik vaak hoor in leiderschapstrajecten. Leidinggevenden willen groeien, maar zitten vast in hun dagelijkse taken. In mijn trajecten gebruik ik een kort assessment van de Leadership Pipeline om bewustzijn te creëren: waar sta je, wat hoort bij jouw rol, en waar kun je op worden aangesproken?
Het is soms confronterend. De realisatie dat je niet alles meer zelf moet doen en juist anderen moet laten groeien, vraagt om een mindshift. Waar ligt je echte toegevoegde waarde? En wat mag je loslaten? Dit inzicht helpt niet alleen om sterker te worden in je huidige functie, maar ook om de volgende stap in je loopbaan te zetten.
Een nieuw perspectief op leiderschap
De Leadership Pipeline beschrijft de overgang tussen verschillende leiderschapsniveaus. Elke stap vraagt om een nieuwe focus:
- Wat mag je meer doen? Denk strategischer, stimuleer teamontwikkeling en kijk verder dan je eigen taken.
- Wat mag je laten? Stop met micromanagen en blijf niet hangen in operationele taken.
- Wat moet je niet meer doen? Je identificeren met je vorige rol – je nieuwe functie vraagt een andere mindset.
Dit vraagt om een ander perspectief op leiderschap: niet meer alles zelf willen doen, maar sturen op ontwikkeling van het team en de organisatie. Door bewust te worden van deze verschuiving, krijgen leiders grip op hun groei en hun toegevoegde waarde op een hoger niveau.
Bewust leren omgaan met verantwoordelijkheid
Leiderschap gaat niet alleen over wat je doet, maar vooral over wat je bewust oppakt en waar je verantwoordelijkheid voor neemt. Dit betekent actief oefenen: welke taken horen bij je rol, waar kun je meer verantwoordelijkheid nemen en hoe vraag je gerichte feedback? Een mentor of rolmodel kan helpen om deze groei te versnellen.
Wie vooruit wil, moet soms ongemak accepteren. Niet alles hoeft meteen perfect, maar elke stap in leiderschap begint met het loslaten van oude gewoonten en het omarmen van nieuwe verantwoordelijkheden.
Een coachee verwoordde het treffend:
“Elke bocht in mijn groei voelt als de groeipijn van mijn zoontje. Eerst ongemak en twijfel, maar daarna volgt de groeispurt.”
Attributie en zelfvertrouwen
Uit mijn onderzoek Met vertrouwen naar de top blijkt dat vrouwen succes vaker toeschrijven aan externe factoren en mislukkingen eerder aan zichzelf. Dit kan onzekerheid versterken en groei vertragen.
Bewustwording helpt. Door verantwoordelijkheid te nemen, feedback te vragen en een mentor te zoeken, ontwikkel je niet alleen je leiderschap, maar ook je zelfvertrouwen. Onzekerheid mag er zijn, maar hoeft geen belemmering te zijn. Door actief met leiderschap bezig te zijn en jezelf uit te dagen in nieuwe verantwoordelijkheden, groeit het vertrouwen vanzelf.
Conclusie
Leiderschap vraagt om een mindshift: een nieuw perspectief op wat jouw rol écht inhoudt. De Leadership Pipeline helpt om bewuster te groeien en sterker te worden in je functie. Door helder te krijgen waar je staat, wat je moet loslaten en wat je juist meer moet doen, kun je met minder twijfel en meer richting doorgroeien naar het volgende niveau. Want ja, groeipijn hoort erbij – maar dat is het teken dat de groeispurt eraan komt.
Een mindshift in leiderschap: het juiste perspectief verandert je rol, succes en effectiviteit. En dat van je teamleden!
Wil je verder met leiderschapsontwikkeling voor jezelf of je organisatie?
In onze leiderschapsprogramma’s en coachingtrajecten is de Leadership Pipeline een vast onderdeel. We helpen je niet alleen inzicht te krijgen in je rol en verantwoordelijkheden, maar begeleiden je ook in de concrete stappen om echt anders te gaan handelen.
Of je nu leiding geeft en vastloopt, of je voorbereidt op een volgende stap: wij bieden begeleiding die past bij jouw fase en vragen.
Neem gerust contact met ons op als je hierin wilt investeren — in jezelf, je leiderschap én je team.
