Teams werken beter samen als ze een goede balans vinden tussen samenwerking en resultaatgerichtheid, toch? Dit is vaak het uitgangspunt bij teamactiviteiten en trainingen. Relaties versterken, vertrouwen opbouwen, de communicatie verbeteren – allemaal cruciaal voor een gezonde teamdynamiek. Maar wat als deze focus op “het goed met elkaar hebben” ervoor zorgt dat we iets essentieels uit het oog verliezen? Namelijk: het behalen van resultaten.
Bij Hamewith zien we in ons werk met teams en leidinggevenden een patroon. Teams – en vooral jongere teams – richten zich sterk op de onderlinge sfeer en samenwerking. En dat is belangrijk, zonder twijfel. Maar het risico is dat we vergeten om ook te vragen: doen we eigenlijk wel de juiste dingen? Boeken we vooruitgang? Behalen we de resultaten die we willen bereiken?
Samenwerken of scoren? De zoektocht naar balans binnen teams
Het spanningsveld tussen samenwerking en resultaatgerichtheid kan uitdagend zijn, maar is essentieel om op te lossen. Teams floreren pas echt wanneer beide aspecten in balans zijn. Hier komt het model van Martijn Vroemen om de hoek kijken, dat een heldere weg biedt om deze balans te vinden en te behouden.
Wat wij bij Hamewith vaak zien in ons werk met teams en leidinggevenden, is dat er bij teamactiviteiten vooral nadruk wordt gelegd op interventies gericht op “Hebben we het goed met elkaar?” Dit is begrijpelijk; een team dat goed samenwerkt, vertrouwen heeft in elkaar en open kan communiceren, functioneert doorgaans prettiger en efficiënter. Zeker bij jongere teams, die nog zoekende zijn naar hun rol binnen een organisatie, wordt veel aandacht besteed aan het vormen van deze gezonde samenwerking. Dit is belangrijk, maar er schuilt een risico.
Het valt ons op dat de andere kant van het verhaal – “Doen we de juiste dingen?” – vaak onderbelicht blijft. En dat is precies waar de spanning ontstaat. Teams kunnen uitstekend met elkaar opschieten, maar als het eindresultaat niet overeenkomt met de doelstellingen van de organisatie, dan schiet het werk zijn doel voorbij. Voor jongere teams is het vaak een uitdaging om die balans te vinden: hoe zorg je dat je goed met elkaar samenwerkt, zonder dat de focus op resultaten uit het oog wordt verloren?
Het model van Vroemen: De balans vinden
Een praktisch model dat teams leert om zowel de samenwerking als de prestaties scherp te houden, en dat wij in de praktijk vaak gebruiken als referentiekader, komt van Martijn Vroemen. Hij verdeelt teamontwikkeling langs twee assen:
- Doen we de juiste dingen? – Dit gaat over het behalen van resultaten. Hoe effectief is het team in het realiseren van de gestelde doelen? Worden deadlines gehaald, wordt er voldoende verantwoordelijkheid genomen, en leveren de inspanningen daadwerkelijk op wat er van tevoren is afgesproken?
- Hebben we het goed met elkaar? – Dit richt zich op de relaties binnen het team. Is er voldoende vertrouwen, respect en een goede sfeer? Hoe goed werken teamleden samen en weten ze open met elkaar te communiceren?
Bij Hamewith zien we vaak dat teams zich comfortabel voelen bij de tweede as – samenwerken en goede relaties – maar dat de eerste as, het behalen van resultaten, achterblijft. Juist die balans is essentieel voor het succes van een team. Wanneer de focus te veel verschuift naar het één, kan het ander gemakkelijk worden verwaarloosd. En dat kan op de lange termijn leiden tot frustratie, stagnerende prestaties en het gevoel dat er ‘iets mist’, zelfs als de sfeer goed is.
Waarom het belangrijk is om ook te sturen op resultaat
Zeker bij jongere teams is het essentieel om te blijven sturen op zowel de menselijke kant van samenwerking als op het realiseren van concrete doelen. Het voelt misschien veiliger om te investeren in onderlinge relaties, maar uiteindelijk moet een team ook bijdragen aan de resultaten van de organisatie. Dit is waar teamleiders en coaches een cruciale rol spelen: door te blijven reflecteren op beide assen van Vroemen’s model, kunnen zij helpen om de balans te bewaken.
Onze ervaring leert dat als een team zowel goed samenwerkt als resultaten boekt, dit leidt tot duurzame teamontwikkeling. De sleutel ligt in het continu evalueren van beide aspecten en bewust sturen op waar het team zich kan verbeteren.
Bij Hamewith helpen wij teams om deze balans te vinden. Want uiteindelijk gaat het er niet alleen om dat we het goed met elkaar hebben, maar ook dat we de juiste dingen doen.
De coaching en leiderschapsprogramma’s die Hamewith ontwikkelt, richten zich op het stimuleren van intrinsieke motivatie en het versterken van leidinggeven aan ontwikkeling. Sta jij open voor coaching als leider of een maatwerk-programma voor leiders binnen je organisatie? Neem dan contact op via info@hamewith.nl.
