Hamewith ondersteunt organisaties om een duurzaam ‘ecosysteem’ vorm te geven voor het ontwikkelen van medewerkers, het benutten van potentieel en het behalen van de gestelde organisatiedoelen.
Creëren van een positieve leercultuur en een leerrijke werkomgeving.
Wat zijn dan de vragen waarmee opdrachtgevers bij Hamewith komen? Hoe zien trajecten er uit? Wat voert Hamewith uit en wat zijn de rollen en wat zijn resultaten? Hierbij een aantal voorbeelden.
Strategie
- 'Hoe krijgen wij onze medewerkers mee in de nieuwe strategie van vijf jaar?'
Aanpak: Ontwikkeltraject gebaseerd op werkgeluk voor medewerkers en directeuren. Workshops, coaching on the job directie en medewerkers.
Resultaat: Directeuren en medewerkers geven gericht vorm aan hun ontwikkeling, doen taken die bij hen passen en de organisatiedoelstellingen helpen te realiseren.
- 'Ik ben verantwoordelijk geworden voor een afdeling waarin twee teams, taken en verantwoordelijkheden samengevoegd moeten worden. Hoe komen we zo snel mogelijk tot een team dat de organisatiedoelen haalt?'
Aanpak: Traject gebaseerd op inrichting kantoorruimte, samenwerken, communicatie en persoonlijke effectiviteit, competenties en resultaatafspraken. Workshops, team- en individuele coaching.
Resultaat: Team werkt samen, heeft gezamenlijke doelen bepaald en behaald en werkt aan verdere professionalisering.
Loopbaan en outplacement
- 'We gaan reorganiseren en onze medewerkers moeten nieuwe functies vinden, hoe geven we dat duurzaam vorm?'
Aanpak: Individuele trajecten die inzicht bieden in communicatievoorkeuren, kwaliteiten en een passende omgeving. Kickoff, individuele coaching van professionals, managers en directeuren.
Resultaat: vinden van een een nieuwe rol binnen en buiten organisatie en ontwikkelplannen vastgesteld.
Professionalisering
- 'We willen dat de HR Business Partners zich verder professionaliseren. Daarnaast willen wij intervisie inzetten als ondersteunend instrument bij het vormgeven van een lerende organisatie.'
Aanpak: De HR Business Partners moeten dit proces gaan begeleiden. Traject professionalisering HR Business Partners en train-the-trainer concept Intervisie.
Resultaat: De HR Business Partners hebben de onderlinge samenwerking en kennisdeling versterkt. Daarnaast zetten zij in de organisatie, waar gewenst, intervisie in.
Beoordeling & Ontwikkeling
- 'Onze medewerkers vragen om een eindejaarsgesprek. Wij hebben geen goede ervaring met de ‘bekende’ beoordelingssystematiek. Wij willen eindejaars- en ontwikkelgesprekken versie 3.0.'
Aanpak: Traject ontwikkelgesprekvoeren voor leiderschapsteam met ondersteunende instrumenten. Workshops, 1 op 1 coaching, intervisie.
Resultaat: "We vinden, ontwikkelen en behouden medewerkers nu veel beter", Stefan van Diggelen, directeur van Optimizers. Lees hier de praktijkcase van Optimizers.
Positieve leercultuur en leerrijke werkomgeving creëren
- 'We zijn op zoek naar een leidinggevende die het trainersteam meer kan positioneren in de organisatie en de visie op leren en de Academie kan vorm geven. Hoe koppelen we deze onderwerpen?'
Aanpak: Traject visie op leren vormgeven, beleid opstellen aan hand van strategische doelstellingen en doorvertalen naar praktijk door opstellen van leertrajecten, professionalisering trainers afdeling en Academie. Interimmanagement.
Resultaat: De organisatie hanteert de visie op leren bij het opzetten en uitvoeren van leer- & ontwikkelinterventies. Zowel interne als externe partijen beoordelen dit visiedocument met een hoge waarde. Het trainersteam heeft een sterke positie verworven, mede op basis van hen professionaliteit en bewezen toegevoegde waarde. - 'Wij willen onderzoeken hoe we onze medewerkers kunnen ondersteunen in het blijvend kennis ontwikkelen in plaats van achterlopen. Kan Hamewith dit vormgeven?'
Aanpak: Traject experimenteel en explorerend onderzoeken, workshops, inspiratiesessies, beleidsnotitie en betrekken belangrijke stakeholders. Interimproject.
Resultaat: Door het project zijn samenwerkingsverbanden binnen de organisatie ontstaan die ervoor gaan zorgen dat de voedingsbodem om blijvend kennis ontwikkelen vorm kan krijgen. Er zijn 'onofficiële' krachtige leerpaden naar boven gekomen. Een nieuwe bewustwording op kennisontwikkeling is ontwikkeld.
Leiderschapsprogramma's
- 'We zetten een Management Development programma op, voor en door de organisatie zelf vorm gegeven. Het gaat om een pilot en we willen dat het een succesvol programma wordt. Kan Hamewith ondersteunen als expert?'
Aanpak: Traject faciliteren van de programmamanager bij ontwerp, inrichting en uitvoering programma, begeleiden modules Persoonlijke Ontwikkeling deelnemers. Ontwerper, train-the-trainer, procesbegeleider.
Heb je een soortgelijke vraag of een andere vraag en ben je benieuwd wat Hamewith daarin wat kan betekenen. Neem dan contact op voor een advies op maat.